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최근 1-2년간 정중동에 머물러 온 여성복 대형사들이 올 하반기 이후 공격적인 행보를 보이고 있다.
대현, 인디에프, 신원 등 대형사들은 그동안 주력인 여성복 사업은 안정 경영을 견지하면서 타 복종 사업에 초점을 맞추는 등 여성복 부문이 상대적으로 위축되어 있었다.
이에 따라 다 브랜드 운영으로 외형은 크지만 전문 업체에 리딩 자리를 내어 주면서 상대적으로 그 입지가 축소되는 듯 했다.
하지만 최근 대현이 여성복 브랜드를 잇달아 리뉴얼하고, 상승세를 구가하는 한편 인디에프와 신원도 브랜드 리뉴얼과 유통 구조 변화를 본격화하고 있다.
이는 경기 회복에 대한 기대감과 함께 시장에서의 장기적인 경쟁력을 확보해야 한다는 위기감이 함께 작용하고 있는 것으로 풀이된다.
대현은 올 시즌 ‘씨씨클럽’을 ‘씨씨콜렉트’로 리뉴얼한 데 이어 ‘블루페페’의 BI 교체 및 매장 리뉴얼, 캐릭터 ‘모조에스핀’의 리뉴얼 등을 잇달아 단행한다.
작년 영입된 기봉선 기획 이사의 지휘 아래 리뉴얼을 단행했던 ‘주크’의 성장세가 뚜렷해지면서 자신감을 획득한 대현은 회사 전반의 실적이 호전됨에 따라 공격적인 투자를 진행한다는 방침이다.
인디에프는 잡화와 스포츠 등 타 복종으로의 사업 확장을 진행하는 가운데 매출 비중이 가장 높은 여성복 부문의 변화를 본격화하고 나섰다.
‘조이너스’와 ‘예츠’, ‘꼼빠니아’를 합쳐 연간 약 2천억원의 외형을 올리고 있지만 시장의 경쟁이 치열해지면서 브랜드 이미지와 유통 환경의 개선, 대표 브랜드 육성 등이 시급하다고 판단하고 있다.
이 회사의 김종운 전무는 “지난 1년간 조직력과 시스템, 상품력을 정비하고 보완하는데 주력했다”며 “여성복 브랜드의 재기가 본격화될 것”이라고 말했다.
이에 앞서 ‘조이너스’와 ‘꼼빠니아’, ‘예츠’ 등 3개 여성복을 각각 정장 캐릭터, 여성스러운 영캐릭터, 영캐주얼로 포지셔닝을 정비했으며 기획 인력의 교체 및 강화도 단행했다.
그 중 아직 볼륨이 크지 않은 ‘예츠’는 대대적인 리뉴얼을 통해 인디에프 여성복 부문의 혁신을 대변하는 상징성을 부여한다는 방침이다.
대형 복합관인 에프스토어를 현재 6호점까지 개설한 인디에프는 ‘예츠’의 변신을 통해 에프스토어에 신선함을 불어 넣는 한편, 에프스토어를 통해 나머지 브랜드 전반의 이미지를 개선한다는 전략을 시행한다.
이와 함께 올 연말과 내년 사이 중국 사업 테스트에 나서 내년 두 배 가량 사업 규모를 키울 계획이다.
‘베스띠벨리’와 ‘씨’, ‘비키’ 등 3개 여성복을 전개 중인 신원은 ‘베스띠벨리’와 ‘씨’의 경우 외형을 더 키우고 ‘비키’는 시장 리드형 영캐릭터로 리뉴얼한다.
이에 따라 상대적으로 비중이 적었던 백화점 유통을 적극적으로 공략하고 스타 마케팅을 통한 이미지 변신을 알리는 작업에 주력한다.
또 매장의 리뉴얼도 시작한다.
김남규 사업부장은 “대형사들이 전개중인 여성복 대부분이 인지도는 높지만 시장을 리드하는 이미지에서는 멀어져 있다. 가두점 주력의 경우는 더 그렇다. 하지만 기존 다수 대중의 수요를 무시해서도 안 되기 때문에 대표 브랜드를 육성해 양 쪽 시장에 탄력적인 대응이 불가피하다”고 말했다.
출처:어패럴뉴스 2009.10.26
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