|
하반기 경기 불투명으로 패션 업체들이 올 추동 시즌 스팟 비중을 예년보다 확대하고 있다.
업계에 의하면 최근 올 추동 물량 계획에 나선 패션 업체들은 초도 물량을 줄이고 스팟 비중을 종전보다 평균 10% 이상 올린 것으로 나타났다.
일부 업체는 많게는 30~35%까지 책정, 경기상황에 따라 탄력 대응이 가능토록 해 재고부담을 최소화하는 전략을 펼치고 있다.
신사복은 제일모직의 ‘갤럭시’, ‘로가디스’가 20~35%, LG패션의 ‘마에스트로’, ‘TNGT’, ‘타운젠트’가 20%, 코오롱패션의 ‘맨스타’, ‘지오투’, ‘아르페지오’, ‘스파소’가 20~30%, 인디에프의 ‘트루젠’이 20% 등 대부분이 스팟 비중을 전년 동기 대비 10~30% 늘려 책정했다.
스팟 생산이 여의치 않은 남성 캐릭터캐주얼 브랜드들은 전체 물량을 협력업체와 협의를 통해 월별로 나눠 생산, 부담을 줄이는 전략을 펼치고 있다.
골프 업계도 추동 물량을 보합이나 5% 내외 축소하는 대신 스팟 비중을 5~20%까지 늘려 잡고 있다.
슈페리어의 ‘SGF슈페리어’가 10% 늘린 30%로 가져가며 평안섬유의 ‘엘르골프’도 5% 증가한 15% 비중으로 책정했다.
산에이인터내셔날코리아의 ‘캘러웨이골프’는 스팟 비중을 20% 이상 확대, 효율 운영이 가능토록 하고 있다.
아동복 업계도 상황은 마찬가지다.
이랜드월드의 ‘코코리따’는 전년 보합으로 고정 물량을 책정하고 반응생산 비중을 30%까지 확대했으며, 다른미래의 ‘노튼주니어’도 5~10% 더 늘리는 등 평균적으로 10% 이상 확대하면서 스팟 비중이 25~30% 이상 되는 곳들이 상당수에 달한다.
경기도 문제지만 갈수록 여름이 길어지고 갑자기 추워지는 추세라 간절기 시즌 매출을 기대하기 어렵고, 가을 시즌이 그만큼 짧아지고 있어 초도 물량을 과감히 책정하기에 부담이 따르기 때문이다.
업계 관계자는 “이상기온과 경기침체로 일부 아이템을 중심으로 판매가 이루어지는 것에 대비, 반응생산 비중을 확대하고 인기 아이템을 얼마나 빠르게 공급하느냐가 올 추동 장사의 관건”이라고 말했다.
이에 따라 각 업체들은 안정된 매출 볼륨을 끌어나갈 수 있도록 그간 데이터를 바탕으로 스타일수를 정돈하고 시즌별 유행 아이템을 강화하는 등 제품 적중률을 향상에 만전을 기하고 있는 것으로 알려졌다.
출처:어패럴뉴스 2009.6.29
|
