통합, 인력 조정, 투자 축소 등
현금 흐름 회복 전 체질 개선
여성복업계에 비효율 매장 및 브랜드 정리, 조직 통합 및 인력 축소, 신규 투자 연기 등 재정 안정화를 위한 긴축 경영 움직임이 계속 늘고 있다. 몇 달간 펜데믹 상태가 지속되면서 최대한 손실을 줄이는 ‘버티기’ 전략을 펴고 있는 것.
지난 3월 신원의 ‘비키’, 동광인터내셔날의 ‘플러스에스큐’가 오프라인 전개 중단과 축소를 결정하고 내부 조직을 해체, 매장 정리 수순에 들어간 것을 시작으로 ‘르샵’을 전개 중인 현우인터내셔날, ‘베네통’, ‘시슬리’를 전개하는 베네통코리아, ‘코인코즈’를 전개 중인 제이엠제이 등이 조직을 통합 및 축소하며, 부장급 및 임원급 퇴사로 이어지고 있다. 구미인터내셔날의 ‘후라밍고’도 지난 25일 브랜드 종료를 최종 결정했다.
현우인터내셔날은 임원급을 정리하고 부장급 체제로 조직을 개편하고 상설부문을 정리, 내실 확보를 위한 역량향상에 집중하고 있다. 오프라인은 유지에 초점을 맞추고 온라인을 중심으로 역량을 키워나갈 방침이다.
베네통코리아는 ‘시슬리’ 영업부를 축소하고 지난 4월 ‘베네통’ 영업부에 흡수 통합시키고 지역별 팀제(1팀/2팀)로 움직이고 있으며, 제이엠제이는 지난달 말경 정상과 아울렛으로 나뉘어 있는 조직을 재편했다.
제이엠제이는 올 1월 영업부서를 정상과 아울렛팀으로 분리하며 상설사업(온앤온 계약 종료) 비중 축소에 따른 새로운 성장 동력 확보에 시동을 걸었지만, 펜데믹 영향으로 최근 다시 정상팀을 아울렛팀으로 흡수 통합시켰다.
이 과정에서 총괄 상무가 퇴사하고 영업팀뿐 아니라 디자인실, 물류 팀이 축소됐다. ‘코인코즈’를 비중이 높은 아울렛 중심으로 강화하며 안정화하고 향후 새로운 수익 창구를 모색한다는 방침이다.
구미인터내셔날은 이번 주 입점 유통사와 매장 매니저를 대상으로 전개 종료를 통보했다. 오는 7월까지 백화점을 운영하고 재소소진을 위해 아울렛만 운영할 예정이다.
해당 조닝의 부진 및 유통 점 내 면적축소가 이어지는 상황에서도 올 추동시즌 커리어에서 캐주얼 컨템포러리로의 리뉴얼 투자에 적극 나섰지만, 코로나를 거치며 100% 직영매장으로 운영되는 체제의 부담을 키웠다. 결국 지속하기에는 사업성이 떨어진다고 판단, 패션사업에서 손을 뗀다.
이러한 분위기 속에 투자는 더욱 소극적이다. SG세계물산은 이번시즌 신규 여성 애슬레저 브랜드 ‘파드마’ 전개 중단을 결정했고 빌리지유통의 ‘신시아’, 엔라인의 ‘줄로그’의 오프라인 진출확대도 일단 가을로 연기해둔 상태다. ‘줄로그’ 플래그십 스토어 런칭도 8월 이후로 보고 있다. 이달까지 코로나 추이를 지켜본 후 가닥을 잡을 계획이다.
전반적으로 추동물량이 축소되며 유통볼륨 확대도 자제한다. 신규 오픈은 지양하며 비용부담을 줄이고 비효율점은 지속적으로 정리, 대체로 전년과 동일하거나 소폭 줄어든 유통망 가동을 계획하고 있다.
출처 : 어패럴뉴스
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