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패션업계가 내년 사업계획 중 유통 전략 부문의 핵심을 아울렛 점포 확대로 잡았다. 업계에 의하면 백화점 유통의 성장 둔화, 글로벌브랜드 및 스포츠·아웃도어의 대형화 공세로 경쟁력이 약화된 가두상권 상황에 대응해 아울렛 몰과 인터넷 쇼핑몰 입점 등 2, 3차 유통을 통한 상설사업 확대를 계획하고 있다.
특히 재고 소진에 역할 비중을 크게 뒀던 과거와 달리 백화점보다 경기 영향을 비교적 덜 받고, 입점 수수료 또한 저렴한 정상 및 상설 복합 유통 채널로 주목하고 있다. 이는 롯데를 비롯해 백화점 기반의 유통 대기업이 아울렛 사업에 뛰어들면서 대형화, 고급화 이미지를 가져가 위상이 높아진 점이 한 몫을 했다.
삼성에버랜드 패션부문 남성복 ‘로가디스’는 내년에 아울렛과 패션 쇼핑몰을 집중 공략한다. 현재 104개 매장을 운영 중인 ‘로가디스’는 그동안 단독점 확보에 주력해 왔으나, 순수 가두점이 전국 상권 대부분에 진입하게 됨에 따라 아울렛몰을 새로운 채널로 겨냥했다.
SG세계물산의 남성복 ‘바쏘’는 백화점 유통은 그대로 유지하면서 아울렛몰과 패션몰 영업을 강화한다. 올해 마리오 아울렛 입점으로 아울렛 유통에 진출하면서 젊은 이미지로의 리뉴얼과 별도 상품을 기획하는 등 차별화 시도를 했고, 내년에는 본격적으로 유통 이원화 전략을 추진한다. 여성복 ‘쉬즈미스’와 ‘리스트’를 전개하고 있는 인동에프엔도 상설사업이 아닌 유통망 확대에 초점을 맞춰 아울렛, 쇼핑몰 확대 입점을 추진하고 있다. 오랜 백화점 영업을 통해 쌓은 이미지를 2차 유통까지 자연스럽게 연결해 소비층을 확대하고, 2차 유통에서는 매장 컨디션 개선에 유리하다는 판단이다.
영원아웃도어의 ‘노스페이스’ 역시 올해부터 롯데아울렛에 입점하는 등 아울렛몰 내 매장을 개설하고 있는데 내년에도 유력 점포를 중심으로 소폭 늘릴 계획이다.
아웃도어 업계 전반의 분위기도 단독 상설점 확대에는 부정적이다.
인숍 또는 단독점 모두 100~300 평대 대형 매장을 개설해 이를 정상과 상설의 복합매장 형태로 운영하는 것을 선호하고 있다.
백화점 행사를 통해 이월상품 물량을 대부분 소진했던 중고가 여성복 브랜드들도 아울렛몰 입점 등 정상점과 분리된 별도의 상설점을 준비하고 있다. 백화점을 단일 유통 채널로 해 정상과 이월상품 모두를 소화하다보니 보수적 물량계획으로 일관해 외형 감소를 초래한 것이 주 이유다.
LG패션의 ‘질바이질스튜어트’의 경우 정상매장으로 입점했던 쇼핑몰 점을 상설점으로 전환하면서 추가 몰 입점을 추진 중이고, ‘후라밍고’를 전개하고 있는 구미인터내셔날도 아울렛 유통을 추가 할 계획이다.
제화·잡화 업계는 전용 브랜드를 보유하고 있어 의류 브랜드 보다 적극적인 전략을 구사하고 있다.
탠디는 ‘탠디’의 백화점 유통이 이미 포화상태에 이른 만큼 아울렛 위주로 전개하고 있는 ‘미셸’을 통해 유통 확장에 주력한다.
‘소다’를 전개하고 있는 DFD 역시 전국 유력 아울렛몰을 중심으로 매장을 확대해 상설 사업을 키우기로 했다.
이 밖에 란제리 ‘트라이엄프’도 프리미엄아울렛 및 대형 몰 영업을 강화키로 했다.
백화점을 중심으로 수입 럭셔리 브랜드 못지않은 선호도를 쌓은 국내 브랜드들은 고정고객층의 두터워지고, 로컬 매장으로 유입되는 외국인 쇼핑객이 증가하면서 국내 외 면세점 진출 또는 확대를 계획하고 있다.
로만손이 전개하는 ‘제이에스티나 핸드백’은 현재 해외 3개점을 포함해 총 9개인 면세점 매장을 내년도에 해외 2개점 등 총 13개까지 늘릴 계획이다. 코오롱의 ‘쿠론’도 면세점 입점을 추진하고 있다.
홍대관 인동에프엔 자산개발 담당 이사는 “대기업을 비롯해 각종 부동산 프로젝트를 통해 쇼핑 및 기타 편의 시설을 모두 갖춘 아울렛, 쇼핑몰이 전국 각지에 들어섰고 계속 생겨난다. 브랜드 업체가 단독 상권 개발이 어려워지기도 했지만 그럴 필요도 없어져 버린셈이다. 때문에 인숍이긴 하지만 가두매장 확대의 연장선상에서 아울렛 영업이 이뤄지고 있다”고 말했다.
출처: 어패럴뉴스 2013.12.18
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