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세계의 섬유·의류 분야는 중대한 갈림길에 있다. 2005년 초 쿼터의 폐지는 어디서, 어떻게 생산을 하고 어떻게 공급 사슬을 관리해야 하는지에 대해서 큰 영향을 미쳤다. 변화하는 소매업은 생산업체들에게 많은 영향을 준다. 규모가 큰 소매업체는 소비자들에게 가치를 제공하고 소비심리를 유발하기 위해 자체브랜드를 사용한다. Target은 Mossimo와 협력을 해왔고 월마트는 Asda의 “George"브랜드를 미국 내에서 제공하고 있으며 K-Mart는 Jaclyn Smith와 Kathy Ireland signature collections로 여성구매자들을 유혹하고 있으며 Levi's signature line은 Target과 Wal-Mart를 통해 판매되고 있다. 거대한 소매업체와 브랜드가 세계적인 진출 시도는 지역공급채널에 압박을 가하고 있다.
많은 소매업체들은 지역 생산업체에 압력을 가하면서 새로운 시장으로 진출할 때 기존의 공급업체들은 남겨둔다. 전기료, 여가비용, 건강관리비용 등 다른 부분의 소비 증가에 대응해 의류생산업체들은 소비심리를 유발하기 위해서 많은 노력을 기울이고 있다. 소비자들은 패션에 민감하며 패션 활동을 원한다. 또한 백화점에서 대형슈퍼마켓과 할인점 등으로의 이동처럼 가치에 따라 움직인다.
쿼터의 폐지는 의복가격을 더욱더 감소시킬 것이다. 또한 바이어들은 가격, 품질, 생산성에 가장 높은 가치를 부여할 것이다. 소매업체간의 합병도 많이 이뤄질 것이다. 그리고 짧은 리드타임을 제공하는 공급업체만이 살아남을 것으로 예상된다. 공급사슬의 수직적으로 통합함으로써 공급업체들은 경쟁력을 유지할 수 있을 것이다. 관련자료를 첨부파일로 올립니다.
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